Chronique 10 : Chaque arbre compte
Oui je suis en retard pour ma chronique… je n’ai pas vu la semaine passer: séance du conseil, travail avec l’équipe de l’urbanisme et aussi l’autre boulot qui n’est pas…
Chronique #3 – est-ce qu’on est à l’abri de ces mêmes erreurs? Réflexion sur le sens du travail
En mettant en ligne ce blogue, je me suis demandé si je devais effacer mes anciennes chroniques sur l’excellence opérationnelle. Repartir à zéro. Écrire uniquement comme maire. Et puis j’ai…
Gestion de projet vs. Lean Six Sigma … complémentaires?! (3ième partie)
Ceci étant dit, dans les articles précédents je présentais les différences entre l’approche « traditionnelle » de gestion de projet et l’approche LEAN ainsi que la différence entre les rôles et responsabilités…
Gestion de projet vs. Lean Six Sigma … complémentaires?! (2ieme partie)
Comme présenté dans la première partie, je crois qu’un des éléments distinctifs de l’approche LEAN vs. une approche de projet traditionnelle réside dans ce qui guident les dirigeants qui ont choisis le LEAN à regarder leurs processus en fonction du client, plus précisément si les processus ajoutent une valeur pour le client.
Les rôles et responsabilités
Ceci étant dit, un autre élément, qui selon moi, distingue les deux approches sont la définition des rôles et responsabilités dans les deux approches.
Gestion de projet vs. Lean Six Sigma … complémentaires?! (1ere partie)
Depuis quelques mois, je me fais questionner sur l’approche Lean Six Sigma versus l’approche de gestion de projet traditionnel.
Sincèrement, je n’ai pas de réponse précise à offrir. Les approches peuvent être complémentaires et elle offrent dépendant des phases des avantages et des inconvénients.
Selon moi la décision dépend des facteurs tels que:
- le type d’initiatives,
- l’ampleur des initiatives,
- le déclencheur de l’initiative.
L’élément clé, nécessaire dans les deux approches est selon moi que le champion ou le gestionnaire de projet doit comprendre l’objectif à atteindre que ce soit d’une stratégie d’entreprise, de l’introduction de nouveau produit, du développement et/ou de la mise en place d’outils de gestion, ou l’élaboration de nouvelles façons de faire. Il faut que l’alignement, la vision soit claire et précise afin que cette initiative puisse atteindre l’objectif visé.
Dans les deux approches on retrouve les mêmes raisons d’échecs de projet:
- Mauvaise gestion
- Objectifs mal ou non définis
- Le manque d’engagement de la direction
